Wie Jobs to be Done erfunden wurde

No customer job = No innovation

In dieser Podcast-Episode spricht Peter Rochel mit Bob Moesta, einem der Haupt-Architekten der Jobs to Be Done Theorie. Es geht, neben etwas JTBD-Geschichte, vor allem um die Praxis im Alltag bei der Entwicklung von Erhaltenden-, Effizienz-, oder markterschaffenden Innovationen.

Diese Episode ist in englischer Sprache.

Milkshake Man and Godfather of Jobs to Be Done Bob Moesta — Bob Moesta – Urvater der Jobs to Be Done Theorie

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Zur Person: Bob Moesta

Bob ist einer der Haupt-Architekten der Jobs to Be Done Theorie, Gründer und CEO der The Re-Wired Group. Mitte der 1990’er Jahre entwickelte Bob die Jobs to Be Done Theorie an der Seite von Havard Business School Professor Clayton Christensen. Seitdem hat er sie kontinuierlich angewendet, weiterentwickelt und für die Herausforderungen im Tagesgeschäft optimiert.

Als Lehrer, Visual-Thinker und Creator in nahezu jeder Branche hat Bob an der Entwicklung von mehr als 3.500 neuen Produkten mitgearbeitet.

Er ist Fellow des Clayton Christensen Instituts, sowie Gastdozent an der Harvard Business School, MIT Sloan School of Entrepreneurship und Northwestern University’s Kellogg School of Management.