ODI und Jobs to Be Done

Ist der JTBD nun Fortschritt, Funktion oder Prozess?

Gibt es tatsächlich unterschiedliche Varianten oder gar Streit um die korrekte Bedeutung und Auslegung von Jobs to Be Done? Welche Unterschiede gibt es, und was funktioniert wie?

Martin Pattera – Managing Partner bei Strategyn iip

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Episode 016 – ODI und Jobs to Be Done

Heute zu Gast: Martin Pattera, Managing Partner von Strategyn iip. Mit ihm spricht Peter über Outcome-Driven Innovation® (ODI) und die Rolle der Jobs to Be Done in dem Ansatz von Anthony Ullwick.

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Diese Episode zu ODI und JTBD kannst du auch hier auf der Website hören:

Outcome-Driven Innovation® – Vom Bedürfnis zum Ergebnis

Um erfolgreich zu sein, sollten sich Unternehmen nicht mehr auf das Produkt oder den Kunden konzentrieren. Vielmehr sollten sie sich damit beschäftigen, welchen „Job“ der Kunde zu erledigen versucht und die Bedürfnisse des Kunden erkennen.

Mit dem 6-stufigen „Outcome-Driven Innovation®“-Prozess setzet Strategyn iip die „Jobs-to-be-Done“-Theorie in die Praxis um. Die ODI-Ergebnisse helfen Kundenbedürfnisse richtig zu verstehen und Lösungen nach ihrem Beitrag zum Kundennutzen zu beurteilen. Dadurch wird der Erfolg von Innovationsprojekten besser prognostizierbar und das Risiko von Misserfolgen sinkt.