Wir machen Produkt-, Go-to-Market- und Business-Model-Entscheidungen unter Druck begründbar.
Nicht mit Report-Friedhöfen, sondern mit Trade-offs, einer Empfehlung und Messsignalen, die im Steering standhalten.
Ergebnis: weniger Fehlentscheidungen und eine Wirkung, die in Ergebnis, Risiko und Unternehmenswert messbar wird.
In 4 Wochen zum Decision Pack: Optionen, Trade-offs, Empfehlung, Messsignale. Quarter-ready, steering-tauglich.
Evidence → Decision
JTBD sauber können und intern vertreten: Standards, Templates, Interview- und Auswertungs-Workflows (inkl. KI-Leitplanken).
Teach you
Wenn Entscheidungen getroffen sind, aber Wirkung ausbleibt: Hebel-Backlog, Cadence, Messlogik, Drift-Schutz bis Impact sichtbar ist.
Decision → Delivery → Impact
Entscheidend ist nicht eure Rolle, sondern welche Entscheidung in den nächsten 90 Tagen ansteht.
Müsst ihr in 60–90 Tagen entscheiden?
Wollt ihr JTBD intern standardisieren?
Habt ihr Insights, aber keine Umsetzung/Wirkung?
In Q-Reviews und Budgetrunden zählt nicht, wie viel ihr „herausgefunden“ habt.
Es zählt, ob ihr Entscheidungen begründen könnt und ob sie sich messbar auszahlen.
Unser Fokus: weniger Rework, weniger politische Schleifen, schnellere Wirkung.
Keine Workshops ohne Entscheidungsgrundlage. Keine Reports ohne nächste Schritte.
Neu: Fallstudie mit JTBD 5x mehr Umsatz in wenigen Wochen bei Yogamatten
Ein eindrucksvolles Beispiel für die Wirksamkeit der Jobs-to-Be-Done-Methode ist das Start-up Mantrafant. Durch gezielte JTBD-Interviews konnte das Team in kürzester Zeit besser verstehen, was ihre Kunden wirklich erreichen wollen – und entsprechend handeln:
„Wir haben in nur zwei Tagen JTBD-Interviews mehr über unsere Kunden gelernt als in den drei Jahren zuvor. Innerhalb einer Woche konnten wir die Effektivität unserer Werbekampagnen verdreifachen.“
— Stefan Hück, Geschäftsführer von Mantrafant
Im Bereich Jobs to Be Done (JTBD) stehen Projektteams zunehmend vor der Frage, ob synthetische (KI-generierte) Interviews klassische Tiefeninterviews ersetzen könnten. In diesem Artikel zeigen wir, wann ein hybrider Ansatz sinnvoll ist, welche Grenzen KI-Interviews haben und warum echte Gespräche nach wie vor das Rückgrat datengetriebener Innovation sind. Warum das wichtig ist: Geschwindigkeit und Effizienz sind heute Wettbewerbsvorteile – doch der […]
Mehr erfahren„Return on Investment“ ist schnell gesagt – doch was bringt Innovation wirklich, wenn sie den ROCE senkt und Cash verbrennt? Jobs-to-be-Done (JTBD) liefert den strategisch besten ROI: In nur vier Wochen identifizieren Unternehmen die Jobs, die ihre Kunden wirklich erledigt haben wollen – und steigern damit direkt EBIT, Cashflow und Unternehmenswert. Warum der beste ROI […]
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