Annahmen oder Evidenz: Die Kunst der Annahmenvalidierung in der Unternehmensstrategie

In der Episode 106 unseres Podcasts „Innovate and Upgrade“, diskutieren Peter Rochel und Martin Betz leidenschaftlich die Bedeutung der Überprüfung von Annahmen im Geschäftsleben.

Schematische Darstellung des Jobs to be Done Innovations-Frameworks mit detaillierten Phasen der Geschäftsideenentwicklung. Visuelle Übersicht des JTBD Innovationsprozesses zur systematischen Bewertung und Entwicklung von Geschäftskonzepten. Diagramm des Innovations-Frameworks JTBD, das den Prozess der Ideenbewertung und Modellgestaltung in der Geschäftsentwicklung zeigt. Strukturierte Darstellung des Jobs to be Done Frameworks zur Förderung von Innovation und strategischer Planung in Unternehmen. Grafik des JTBD Innovations-Frameworks mit Fokus auf iterative Geschäftsmodellierung und Bewertung von Unternehmensideen.

Kapitelmarken dieser Episode

(00:00:00)	Snippet und Intro
(00:00:36)	Begrüßung und Folgenthema
(00:05:01)	Das Bewusstsein fehlt
(00:08:05)	Die vier Arten von Wissen
(00:12:25)	Erläuterung an einem Beispiel einer Yogamatte
(00:22:06)	Wie war das weitere Vorgehen?
(00:27:23)	Wie bekommt man den Blick von außen hin?
(00:37:55)	Wie kommt man schneller in eine Aktivphase
(00:47:07)	Zusammenfassung
(00:58:43)	Verabschiedung und Outro

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Die Wichtigkeit von Annahmenüberprüfung

Geschäftsleute diskutieren Hypothesen an einem Workshop mit Post-It Notizen und Diagrammen in einem modernen Büro.
Teamarbeit und kollaborative Diskussion in einem Unternehmensworkshop mit Fokus auf strategische Planung und Hypothesenbildung.
Mitarbeiter in einem Brainstorming-Workshop verwenden Post-Its und Testkarten zur Hypothesenbewertung in einem hellen Büro.
Geschäftsteam arbeitet an Testkarten und analysiert Hypothesen in einem interaktiven Workshop mit multimedialer Unterstützung.
Workshop zur strategischen Geschäftsplanung mit aktiver Beteiligung der Teilnehmer, die Hypothesen auf Testkarten in einem Unternehmensumfeld bewerten.

In der digitalen Ära, in der sich Geschäftsmodelle schnell ändern und Innovationen rasch entwickeln, ist das Hinterfragen von Annahmen entscheidend. Der Prozess der Annahmenkartierung, der in vielen unserer Projekte Anwendung findet, besteht typischerweise aus drei Schritten: das Identifizieren, Kartieren und Testen von Annahmen. Unternehmen, die ihre Annahmen effektiv testen und hinterfragen, sind oft besser darauf vorbereitet, auf Veränderungen am Markt zu reagieren und vermeiden kostspielige Fehltritte.

Typen von Produktannahmen

Produktmanager müssen vier Arten von Annahmen verstehen und testen: Wünschbarkeit, Machbarkeit, Durchführbarkeit und Benutzerfreundlichkeit. Jede dieser Annahmen trägt dazu bei, die Unsicherheiten in der Produktentwicklung zu minimieren und die Wahrscheinlichkeit eines Markterfolgs zu erhöhen.

Wünschbarkeit: Dies prüft, ob Benutzer tatsächlich ein Interesse an der Lösung haben. Es ist unnötig, Ressourcen auf eine Idee zu verwenden, die die Endbenutzer nicht anspricht.
Machbarkeit: Dies bezieht sich darauf, ob die Lösung aus geschäftlicher Sicht sinnvoll ist. Es ist entscheidend, dass ein Projekt nicht nur nutzbar, sondern auch wirtschaftlich tragfähig ist.
Durchführbarkeit: Selbst die beste Idee muss technisch umsetzbar sein. Die technische Durchführbarkeit muss vor Beginn einer Produktentwicklung klar sein.
Benutzerfreundlichkeit: Eine Lösung, die nicht benutzerfreundlich ist, wird nicht angenommen, unabhängig davon, wie innovativ sie sein mag.

Grafische Darstellung einer Entscheidungsmatrix zur Priorisierung von Business-Annahmen basierend auf vorhandener Evidenz.
Diagramm zur Klassifikation von Geschäftsannahmen in "Umsetzen" und "Experimentieren" je nach Stärke der Beweise.
Übersicht über eine Annahmen-Mapping-Matrix mit Evidenzbewertung von 0 bis 10 zur Entscheidungsfindung im Business.
Visuelles Tool zur Unterscheidung von Business-Annahmen für sofortige Umsetzung oder weiteres Testen und Forschen.
Entscheidungsfindungsmatrix "Bauen oder Testen?" mit Bewertungsskala und beispielhaften Annahmekarten zur Geschäftsentwicklung.

Aktuelle Trends und Methoden

Die Verwendung von Annahmenkarten (Assuption Maps) ist eine beliebte Methode, um diese Überprüfungen visuell darzustellen und Prioritäten zu setzen. Diese Karten helfen Teams, kritische Annahmen zu identifizieren, die dringend getestet werden müssen, bevor weitere Ressourcen investiert werden.

Schlussfolgerung

Die Fähigkeit, Annahmen zu überprüfen und zu validieren, ist mehr als nur eine akademische Übung – sie ist eine geschäftskritische Kompetenz, die den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen kann. Unser verbessertes Verständnis dieser Prozesse und die Integration aktueller Best Practices kann Unternehmen dabei helfen, agiler und reaktionsschneller in einem sich ständig verändernden Marktumfeld zu agieren. Nutzen Sie diese Erkenntnisse, um Ihre eigenen Geschäftsstrategien zu überdenken und weiterzuentwickeln. Engagieren Sie sich in der Diskussion und teilen Sie Ihre Erfahrungen in den Kommentaren oder auf Social Media, um gemeinsam zu lernen und zu wachsen.

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Nehmen wir an, dein Unternehmen steht vor der Entscheidung, in einen neuen Markt zu expandieren. Statt auf bloße Marktanalysen zu vertrauen, unterstützten wir euch dabei, die zugrundeliegenden Annahmen deiner Entscheidung zu identifizieren und systematisch zu testen. Durch unseren Ansatz kannst du sicherstellen, dass eure Strategie nicht nur auf Annahmen, sondern auf validierten Evidenzen basiert.

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