Peter Rochel ist Gründer von Oberwasser Consulting in Köln, Jobs-to-be-Done-Strategieberater und Urheber des JTBD Innovation Framework. Seit 2006 hat er mehr als 700 Kundenprojekte begleitet – vom Mittelstand bis zum Konzern, auf Deutsch, Englisch und Spanisch. Sein Leitsatz: Fortschritt ist die Währung, in der Kunden bezahlen.
Die erste publizierte qualitative Längsschnitt-Tiefenstudie zum DACH-Bitcoin-Markt. 35 Tiefeninterviews, 6 Käufersegmente, 1.207 Belege – warum Menschen und Unternehmen wirklich zu Bitcoin greifen, und wo der Switch bricht.
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Marktstudie zur Sichtbarkeit in KI-Antwortsystemen: 271 Quellen, 182 Hosts, Preisstände vom 1. September 2026 – mit Offenlegung, dass wir in diesem Markt selbst anbieten. Veröffentlicht mit DOI unter CC BY 4.0.
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„Alles beginnt damit, dass wir den Menschen ins Zentrum stellen – und zwar wirklich.“
Ich bin Peter Rochel, Unternehmer, Strategieberater und leidenschaftlicher Innovations-Treiber. Schon früh habe ich gelernt: Wenn wir verstehen, was Kunden wirklich wollen, entfalten sich ungeahnte Potenziale – und genau darum geht es mir bei Oberwasser Consulting.
Seit 2006 begleite ich Firmen dabei, echte Kundenzentrierung zu leben. Nicht nur als abgedroschenes Buzzword, sondern als strategische Basis für erfolgreiche und zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Dazu nutze ich Werkzeuge, die ich selbst entwickelt habe – etwa das Wheel of Progress, das gemeinsam mit Eckhart Böhme entstanden ist, auf Basis der Jobs-to-Be-Done-Theorie (JTBD).
Was mich antreibt, ist der Wunsch, Unternehmen zu zeigen, wie man Fortschritt gestaltet, statt nur auf Veränderungen zu reagieren. Bei Oberwasser Consulting verbinde ich dafür drei Schwerpunkte:
Wie kann man Innovation so verankern, dass sie kein Zufallsprodukt mehr ist, sondern geordnet, ergebnisorientiert und nachhaltig funktioniert? Hier greife ich auf jahrzehntelange Praxis in Business Model Design, systemischer Unternehmensberatung und konkretem Projektmanagement zurück.
Mit meiner Erfahrung aus über 700 Kundenprojekten weiß ich: Wenn wir die wahren Motive und Bedürfnisse unserer Kunden erforschen und verstehen (Jobs to Be Done), treffen wir bessere Entscheidungen in Produkt, Marketing und Strategie. So entstehen Lösungen, die Menschen wirklich brauchen – und bereitwillig bezahlen.
Ich bin überzeugt davon, dass Bitcoin und Künstliche Intelligenz (KI) zu den entscheidenden Infrastruktur-Technologien der kommenden Jahre gehören. Beide müssen aus Unternehmenssicht strategisch gedacht werden. Als Gründungsmitglied des Bitcoin Bundesverbands helfe ich Firmen dabei, genau das zu tun: zukunftsgerichtet, praxisnah und wirtschaftlich sinnvoll.
