Das Poster zeigt den Rahmen, an dem wir in Projekten entlangarbeiten. Es ist kein Schaubild zum Aufhängen, sondern eine Landkarte für Leute, die gerade mittendrin stecken und wissen wollen, wo sie sind.
Der Rahmen hat fünf Bereiche, und sie hängen in dieser Reihenfolge zusammen.
Strategierahmen. Bevor irgendetwas entwickelt wird, wird entschieden, worauf eingezahlt wird: Erhaltung, Effizienz oder Markterschaffung. Diese drei Richtungen schließen sich nicht aus, aber sie brauchen unterschiedliche Entscheidungen. Wer das offenlässt, bewertet später Ideen ohne Maßstab.
Zieldefinition und Auftragsklärung. Das kurzfristige Projektziel wird gegen das Unternehmensziel gehalten, und zwar bevor die erste Frage gestellt wird. Der Schritt heißt im Poster Zielabgleich, und er ist der, den die meisten überspringen.
Gemeinsame Sprache und Mindset. Alle Beteiligten meinen dasselbe, wenn sie „Kunde“, „Bedürfnis“ oder „Job“ sagen. Klingt selbstverständlich und ist es nie.
Fortschrittsphasen. Was der Kunde durchläuft, bis er kauft – und was ihn dabei antreibt und bremst. Hier hängen die Werkzeuge: Hypothese und Profil, die Interviews, der Research- und Datenrahmen.
Ideen bewerten und einordnen. Am Ende steht keine Ideenliste, sondern eine Zuordnung: Was zahlt auf welches Ziel ein, was fällt raus. Der Rahmen endet nicht mit einer Idee, sondern mit einer Entscheidung.
Das im Poster als Arbeitsschritt geführte Wheel of Progress Canvas wurde 2019 von Peter Rochel und Eckhart Böhme gemeinsam entwickelt und erstmals veröffentlicht. The Wheel of Progress® ist eine eingetragene Marke von Eckhart Böhme. Die Urheberschaft am vorliegenden Poster liegt bei Peter Rochel (© Peter Rochel 2026); das Wheel of Progress Canvas ist darin ein zitierter Bestandteil, keine Eigenentwicklung des Autors.
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DOI: 10.5281/zenodo.21848707
Version 4.9.3 · veröffentlicht am 30. Juli 2026 · Lizenz CC BY-NC-SA 4.0
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Poster als PDF, deutsche Fassung 4.9.3 · 1,1 MB
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