Das Problem ist selten die Qualität der Analyse. Das Problem ist, dass die falsche Frage analysiert wurde. Und das merkt man meistens erst, wenn die Ergebnisse ausbleiben.
Peter Rochel – Decision Architect. Seit über 20 Jahren helfe ich Unternehmen, Entscheidungen in Produkt, Marketing und Strategie auf belastbare Kundenlogik zu stellen – statt auf Annahmen, Bauchgefühl oder das lauteste Deck im Raum.
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